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轩尼斯门窗入选“70年,中国品牌成长录”

2019-09-03

2003年,事业已经有所成就的曾庆伟先生做了一个让朋友和合作伙伴惊异的决定:调整业务版图,倾力进军中高端门窗行业。面对朋友们的质疑:别人都是把钱往短平快的暴利行业转移,你怎么会选择这样一个产业链复杂且工艺要求严苛的低周转行业?曾庆伟先生并未做太多的释疑,只是淡然地说:“只有哪一天,你们真正理解了家以及家人的价值,才会真正理解我的事业。”


轩尼斯门窗佛山营销中心总部

2004年轩尼斯门窗品牌成立,在简单的启动仪式上,作为董事长的曾庆伟先生并没有就企业的蓝图发表太多的高谈阔论,反而在仪式即将结束时,对他的妻子深情表白:“谢谢你一直以来对我的信任和陪伴,没有你在背后一如既往的支持和体谅,我不可能迅速赚到第一桶金,更不可能找到下半生需要为之奋斗的事业,如果让我说对轩尼斯门窗的期许,也许不是赚多少钱,而是想把轩尼斯打造成世界上结构、性能、设计最好的门窗品牌,为千千万万家庭带去守护和幸福,如果哪一天这个目标实现了,这才是我送给你最好的礼物。”台下掌声雷动的同时,也在轩尼斯早期创业者的灵魂深处埋下了种子:轩尼斯门窗不仅意味着质量和品味,更意味着责任和守护。


没有人知道为了坚守品质和责任的承诺,轩尼斯门窗的研发团队、生产团队以及销售团队经受了多少挑战和危机。相对于其它成熟行业,门窗行业一直欠缺在工艺、技术、生产等层面的规范标准,并且大多数消费者对其敏感性以及关注度不高,在很长时间内造成了这个行业的混乱局面:弄虚作假、以次充好、虚增服务、售后保障不足等,一定程度上造成了劣币驱逐良币的局面。对于坚持生产高品质门窗系统的轩尼斯而言,在市场上的推广遇到了强劲的阻力,甚至有不少竞争对手和经销商私底下嘲讽,轩尼斯门窗熬不过市场的寒冬。一度很多销售人员对总部的研发和生产人员抱怨:经销商和消费者根本就不关心气密性、防风性、水密性等性能指标,也不了解型材、胶条、五金等重要部件的价值,能否降低品质和工艺标准,生产适合当下市场需求的产品?研发团队和生产团队内部也出现了不同的声音:到底是市场重要还是标准重要?



轩尼斯门窗走到了企业战略选择的十字路口?是顺应市场现状降低型材、工艺以及服务标准,从而获取更大的市场份额,还是坚守严苛的产品价值执行规范等待良性市场的春天?对于大多数中国企业家而言,这都是一个艰难的决定,理想主义在竞争激烈的商业环境里从来不堪一击。时间会给一个燃烧着工匠精神的企业正确的答案吗?曾庆伟先生并没有直接在内部会议上回答管理层。


2006年,曾庆伟先生带着核心职能部门的主管去澳洲、欧洲以及中东做了一次长途旅行。在后来很多高管的回忆里,他们把这次旅行的意义定性为重新理解门窗事业的修行。曾庆伟先生是一个典型的南方企业家:内敛、温润、敏锐以及坚韧,崇尚的是“君子敏于行讷于言”以及“虽千万人吾往矣”的精神,他很少通过权威或命令来干预企业员工的作业理念,更多的是通过以身作则来感悟和领导企业的价值观走向。这是一次精心策划的旅行,无论是在澳洲、柏林、维也纳、巴黎还是在阿布扎比,曾总不仅带领着他的高管团队参观了当地著名的门窗企业,切身感受到了严苛工艺要求下淬生的品质精华,更是拜访了不少当地收入普通的家庭,其门窗的质量以及体验使用的愉悦性都让管理团队们叹为观止:不同区域气候环境下,门窗的性能特点都有差异性的结构和设计表达,门窗不仅在功能上给予家庭强劲的保护,更是与整体装修风格融为一体,充满着强烈的艺术气息。


轩尼斯门窗营销团队合影

遵循市场常识以及规律的企业都能长久的收割时代红利。随着轩尼斯门窗在行业内经销商群体以及消费者心目中口碑的广泛传扬,轩尼斯迅速进入了快车道的发展时期,至2019年,轩尼斯的经销网络已经覆盖了867个不同等级的城市,并且于2016年并购澳洲一线品牌SOLIDI暨成立海外技术研发中心,成功开启了国内门窗企业走出国门的先河。产品所承载的价值观没有国界,轩尼斯于2018年成为全球500强企业达禄比集团中国唯一指定门窗合作品牌,为旗下高级住宅项目“STARZ&GLAMZ”提供系统门窗解决方案。随着国内外各条战线的飘红,轩尼斯门窗的同仁们并未自大和止步:现代消费者对门窗的艺术和工艺要求越来越高,只有秉持工匠之心,用心打磨每一件产品才能不负所托。


国家标准系统门窗通用技术条件及门窗耐候试验方法启动会现场

近年,国家越来越重视建筑节能技术的构建,作为业内知名门窗品牌的轩尼斯门窗,拥有强大的研发团队,在门窗节能技术上有着极高的造诣,曾庆伟先生率先收到邀请,在全国各地专家组到访轩尼斯门窗考察的当日,以曾庆伟先生为首的研发团队与来自各地专家展开了技术交流会议,获得专家团队的高度认可,并正式被委任为编制组成员。


2018年5月,标准《系统门窗通用技术条件》、《门窗耐候试验方法》启动暨第一次会议于北京盛大召开, 轩尼斯门窗派出技术团队出席会议,负责对系统门窗产品的设计、制造工艺、安装等多项标准进行编制。由于门窗行业还处于野蛮式生长阶段,市场上鱼龙混杂,大量参差不齐的产品,为消费者带来了诸多困扰。能力越大,责任越大,轩尼斯门窗将肩负起中国系统门窗产品标准化的各项生产与技术指标的编制,尽最大努力,为系统门窗标准化建设投入充足的人力与技术资源,成为国货担当,让中国制比肩世界,为消费者提供全球化的品质与配套服务。


轩尼斯门窗为“築+公益计划”项目进行爱心捐赠

2019年初,曾庆伟先生因公务到江门出差,在路过一条破旧的村庄的时候,发现这些危房竟然还住着人。当时,他不禁将车停下,环顾四周,内心不由得泛起一阵同情与怜悯,在短暂的思考之后,曾庆伟先生决定要以轩尼斯之名,在社会发声,纠集社会力量帮助这些贫困居民。终于,曾庆伟先生找到了与他的想法不谋而合的公益团体。2019年7月,轩尼斯门窗宣布将参与“築+公益计划”项目并举办爱心捐赠仪式,以爱与善之心践行公益承诺,传递公益正能量,重燃万家灯火。


曾庆伟先生一直在弘扬社会公益理念,他甚至把公益当做事业的一部分,这些都与他对“家”的独特情怀息息相关。细数“‘佛山门窗’爱心救助基金”、“轩尼斯门窗杯·第33届世界夫人全球总决赛”、“轩尼斯门窗杯·南海桃园高尔夫新春开杆赛” 这些公益项目,曾庆伟先生希望通过赞助各项大规模赛事及正能量团体,呼吁社会各界以更健康的心态接收来自世界的绿色力量,从体育运动以及力挺女性地位当中感受他对的环保理念和弘扬家庭和谐的高贵哲学与生活艺术。


轩尼斯门窗成为全球500强企业达禄比集团战略合作伙伴

门窗是什么?在轩尼斯门窗的董事长曾庆伟先生看来,它是男人的肩膀,无论风雨如何,都要把它们挡在窗外,给予家人幸福和宁静。在轩尼斯的员工看来,门窗是伫立在远方的圣殿,只有经历三步一拜的磨砺和坚守,才能换回内心的宁静和祥和。也许门窗是什么并不重要,重要的是,家在心里坚不可摧!



2003年,事业已经有所成就的曾庆伟先生做了一个让朋友和合作伙伴惊异的决定:调整业务版图,倾力进军中高端门窗行业。面对朋友们的质疑:别人都是把钱往短平快的暴利行业转移,你怎么会选择这样一个产业链复杂且工艺要求严苛的低周转行业?曾庆伟先生并未做太多的释疑,只是淡然地说:“只有哪一天,你们真正理解了家以及家人的价值,才会真正理解我的事业。”


轩尼斯门窗佛山营销中心总部

2004年轩尼斯门窗品牌成立,在简单的启动仪式上,作为董事长的曾庆伟先生并没有就企业的蓝图发表太多的高谈阔论,反而在仪式即将结束时,对他的妻子深情表白:“谢谢你一直以来对我的信任和陪伴,没有你在背后一如既往的支持和体谅,我不可能迅速赚到第一桶金,更不可能找到下半生需要为之奋斗的事业,如果让我说对轩尼斯门窗的期许,也许不是赚多少钱,而是想把轩尼斯打造成世界上结构、性能、设计最好的门窗品牌,为千千万万家庭带去守护和幸福,如果哪一天这个目标实现了,这才是我送给你最好的礼物。”台下掌声雷动的同时,也在轩尼斯早期创业者的灵魂深处埋下了种子:轩尼斯门窗不仅意味着质量和品味,更意味着责任和守护。


没有人知道为了坚守品质和责任的承诺,轩尼斯门窗的研发团队、生产团队以及销售团队经受了多少挑战和危机。相对于其它成熟行业,门窗行业一直欠缺在工艺、技术、生产等层面的规范标准,并且大多数消费者对其敏感性以及关注度不高,在很长时间内造成了这个行业的混乱局面:弄虚作假、以次充好、虚增服务、售后保障不足等,一定程度上造成了劣币驱逐良币的局面。对于坚持生产高品质门窗系统的轩尼斯而言,在市场上的推广遇到了强劲的阻力,甚至有不少竞争对手和经销商私底下嘲讽,轩尼斯门窗熬不过市场的寒冬。一度很多销售人员对总部的研发和生产人员抱怨:经销商和消费者根本就不关心气密性、防风性、水密性等性能指标,也不了解型材、胶条、五金等重要部件的价值,能否降低品质和工艺标准,生产适合当下市场需求的产品?研发团队和生产团队内部也出现了不同的声音:到底是市场重要还是标准重要?



轩尼斯门窗走到了企业战略选择的十字路口?是顺应市场现状降低型材、工艺以及服务标准,从而获取更大的市场份额,还是坚守严苛的产品价值执行规范等待良性市场的春天?对于大多数中国企业家而言,这都是一个艰难的决定,理想主义在竞争激烈的商业环境里从来不堪一击。时间会给一个燃烧着工匠精神的企业正确的答案吗?曾庆伟先生并没有直接在内部会议上回答管理层。


2006年,曾庆伟先生带着核心职能部门的主管去澳洲、欧洲以及中东做了一次长途旅行。在后来很多高管的回忆里,他们把这次旅行的意义定性为重新理解门窗事业的修行。曾庆伟先生是一个典型的南方企业家:内敛、温润、敏锐以及坚韧,崇尚的是“君子敏于行讷于言”以及“虽千万人吾往矣”的精神,他很少通过权威或命令来干预企业员工的作业理念,更多的是通过以身作则来感悟和领导企业的价值观走向。这是一次精心策划的旅行,无论是在澳洲、柏林、维也纳、巴黎还是在阿布扎比,曾总不仅带领着他的高管团队参观了当地著名的门窗企业,切身感受到了严苛工艺要求下淬生的品质精华,更是拜访了不少当地收入普通的家庭,其门窗的质量以及体验使用的愉悦性都让管理团队们叹为观止:不同区域气候环境下,门窗的性能特点都有差异性的结构和设计表达,门窗不仅在功能上给予家庭强劲的保护,更是与整体装修风格融为一体,充满着强烈的艺术气息。


轩尼斯门窗营销团队合影

遵循市场常识以及规律的企业都能长久的收割时代红利。随着轩尼斯门窗在行业内经销商群体以及消费者心目中口碑的广泛传扬,轩尼斯迅速进入了快车道的发展时期,至2019年,轩尼斯的经销网络已经覆盖了867个不同等级的城市,并且于2016年并购澳洲一线品牌SOLIDI暨成立海外技术研发中心,成功开启了国内门窗企业走出国门的先河。产品所承载的价值观没有国界,轩尼斯于2018年成为全球500强企业达禄比集团中国唯一指定门窗合作品牌,为旗下高级住宅项目“STARZ&GLAMZ”提供系统门窗解决方案。随着国内外各条战线的飘红,轩尼斯门窗的同仁们并未自大和止步:现代消费者对门窗的艺术和工艺要求越来越高,只有秉持工匠之心,用心打磨每一件产品才能不负所托。


国家标准系统门窗通用技术条件及门窗耐候试验方法启动会现场

近年,国家越来越重视建筑节能技术的构建,作为业内知名门窗品牌的轩尼斯门窗,拥有强大的研发团队,在门窗节能技术上有着极高的造诣,曾庆伟先生率先收到邀请,在全国各地专家组到访轩尼斯门窗考察的当日,以曾庆伟先生为首的研发团队与来自各地专家展开了技术交流会议,获得专家团队的高度认可,并正式被委任为编制组成员。


2018年5月,标准《系统门窗通用技术条件》、《门窗耐候试验方法》启动暨第一次会议于北京盛大召开, 轩尼斯门窗派出技术团队出席会议,负责对系统门窗产品的设计、制造工艺、安装等多项标准进行编制。由于门窗行业还处于野蛮式生长阶段,市场上鱼龙混杂,大量参差不齐的产品,为消费者带来了诸多困扰。能力越大,责任越大,轩尼斯门窗将肩负起中国系统门窗产品标准化的各项生产与技术指标的编制,尽最大努力,为系统门窗标准化建设投入充足的人力与技术资源,成为国货担当,让中国制比肩世界,为消费者提供全球化的品质与配套服务。


轩尼斯门窗为“築+公益计划”项目进行爱心捐赠

2019年初,曾庆伟先生因公务到江门出差,在路过一条破旧的村庄的时候,发现这些危房竟然还住着人。当时,他不禁将车停下,环顾四周,内心不由得泛起一阵同情与怜悯,在短暂的思考之后,曾庆伟先生决定要以轩尼斯之名,在社会发声,纠集社会力量帮助这些贫困居民。终于,曾庆伟先生找到了与他的想法不谋而合的公益团体。2019年7月,轩尼斯门窗宣布将参与“築+公益计划”项目并举办爱心捐赠仪式,以爱与善之心践行公益承诺,传递公益正能量,重燃万家灯火。


曾庆伟先生一直在弘扬社会公益理念,他甚至把公益当做事业的一部分,这些都与他对“家”的独特情怀息息相关。细数“‘佛山门窗’爱心救助基金”、“轩尼斯门窗杯·第33届世界夫人全球总决赛”、“轩尼斯门窗杯·南海桃园高尔夫新春开杆赛” 这些公益项目,曾庆伟先生希望通过赞助各项大规模赛事及正能量团体,呼吁社会各界以更健康的心态接收来自世界的绿色力量,从体育运动以及力挺女性地位当中感受他对的环保理念和弘扬家庭和谐的高贵哲学与生活艺术。


轩尼斯门窗成为全球500强企业达禄比集团战略合作伙伴

门窗是什么?在轩尼斯门窗的董事长曾庆伟先生看来,它是男人的肩膀,无论风雨如何,都要把它们挡在窗外,给予家人幸福和宁静。在轩尼斯的员工看来,门窗是伫立在远方的圣殿,只有经历三步一拜的磨砺和坚守,才能换回内心的宁静和祥和。也许门窗是什么并不重要,重要的是,家在心里坚不可摧!



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